Fecha de inicio:
Noviembre 2019
Metodología:
Online/Blended
Precio:
6.700
Duración:
12 meses (60 ECTS)
Grupo Planeta
Fabrik
Cooltra
Ingenia Talent
Peninsula

PRESENTACIÓN

En los últimos veinte años, el entorno económico-social ha dado un giro de 360º. Los cambios tecnológicos experimentados han obligado a empresas y profesionales a reinventarse. Mientras que los profesionales se han visto forzados a adquirir las nuevas competencias, habilidades y conocimientos que el entorno digital demanda, con el fin de poder desempeñar sus funciones de forma más eficiente y efectiva; las empresas han tenido que readaptar sus estrategias para poder orientarse cada vez más a un entorno digital.

A raíz de la digitalización experimentada, las empresas se han visto obligadas a modificar su estrategia corporativa, así como las diferentes estrategias funcionales existentes. En el caso particular del área de Recursos Humanos (RRHH), el proceso de transformación digital ha afectado doblemente. En primer lugar, ha impactado sobre el perfil de profesionales existentes en el mercado, individuos con nuevos conocimientos y habilidades que requieren de procesos de gestión distintos. En segundo lugar, ha modificado los procesos internos del departamento, dando lugar a nuevas formas de orientar cada una de las funciones claves del director y profesional de RRHH. Todo ello, está llevando a los departamentos de RRHH a adoptar nuevas formas de gestión, con el fin de dar respuesta a estos nuevos profesionales, así como de reorientar los procesos existentes.

Para estos nuevos departamentos de RRHH, conceptos como la gestión del talento digital, el Employer Branding y el liderazgo son clave. Tanto las nuevas empresas digitales, como las empresas tradicionales que se mueven hacia la digitalización, deben ser capaces de reorientar sus procesos de RRHH para:

  • Atraer talento digital a través de la creación de una marca propia, adoptando procesos de reclutamiento y selección de RRHH que se nutran de las nuevas herramientas digitales, teniendo en cuenta los nuevos perfiles profesionales existentes.
  • Fidelizar el talento digital existente en la organización, mediante la adopción de estrategias de liderazgo con un componente cada vez más digital, que tengan como objetivo fortalecer la identidad organizacional de los individuos, creando un compromiso afectivo.  
  • Gestionar y desarrollar el talento digital mediante la adaptación de estrategias de formación y desarrollo que saquen provecho de las nuevas herramientas que brinda el entorno, y que contemplen las nuevas necesidades de las personas de las organizaciones que operan en entornos digitales o que se mueven camino a la digitalización.

Con el fin de poder adoptar estas nuevas pautas de gestión, el director y profesional de RRHH debe poseer nuevas capacidades, habilidades y conocimientos en su gestión diaria del capital humano, a la vez que deber ser consciente y valorar el impacto que tiene la digitalización del entorno en el perfil de los individuos, tanto de dentro de la organización como de fuera; del mismo modo tiene que ser capaz de detectar las nuevas necesidades formativas y desarrollar planes formativos, a la vez que capta nuevo talento.

Para ello, es necesario que los responsables y miembros del departamento de RRHH estén formados y preparados para poder gestionar el capital humano en este nuevo entorno digital.

Dando respuesta a esta necesidad formativa, nace el Máster en Recursos Humanos, Digital Talent y Employer Branding de Three Points. Este máster está estructurado en diez módulos que introducen al estudiante en las diferentes funciones desempeñadas por el director y profesional de recursos humanos, con especial énfasis en el impacto que la digitalización ha tenido sobre cada una de éstas. A la vez, se analiza cómo se integran estas funciones en el ciclo de gestión del nuevo talento digital. A través de estos módulos, los estudiantes desarrollarán las habilidades y capacidades tecnológicas y empresariales que les permitirán desempeñar las funciones de RRHH en organizaciones 4.0 u organizaciones que operan en entornos digitales.

 

 

OBJETIVOS Y BENEFICIOS

El Máster en Recursos Humanos, Digital Talent y Employer Branding está diseñado para alcanzar los siguientes objetivos:

  • Entender el impacto que el proceso de transformación digital ha tenido sobre la gestión de los RRHH.
  • Ser capaces de diseñar estrategias de RRHH que tengan en cuenta las nuevas tecnologías y los nuevos perfiles profesionales.
  • Aplicar las nuevas tecnologías (big data o análisis de redes sociales) a los procesos de RRHH, y la gestión del talento con el fin de ayudar a la toma de decisiones.
  • Entender el ciclo de gestión del talento digital, y el rol de las diferentes áreas de RRHH en éste.
  • Ser capaces de diseñar un proceso de reclutamiento y selección orientado a captar talento digital, sacando provecho de las nuevas tecnologías y herramientas que proporciona el entorno.
  • Entender la interrelación existente entre las estrategias de Employer Branding y la atracción o captación de nuevo talento digital.
  • Conocer las diferentes herramientas digitales que ofrece el mercado para los profesionales de RRHH, así como su uso para mejorar la eficiencia y efectividad en la gestión a corto y largo plazo del capital humano.
  • Ser capaces de diseñar un proceso de formación y desarrollo orientado a desarrollar talento digital dentro de la propia organización.
  • Conocer las diferentes estrategias orientadas a fortalecer el compromiso afectivo e identidad de los empleados de una organización. 
  • Conocer las nuevas claves en la gestión de equipos en el entorno digital para ser capaces de gestionar la diversidad.
  • Entender el rol del director de RRHH como líder digital del departamento.

 

TESTIMONIALES

Mónica Terán, estudiante del Máster en Digital Transformation & Innovation

" Decidí matricularme en Three Points porque necesito tener un conocimiento completo de los negocios digitales, puesto que cada vez más posiciones lo requerirán. Actualmente soy responsable de un e-commerce en pleno proceso de crecimiento y en el futuro me gustaría asesorar a otras compañías sobre los beneficios de aplicar la digitalización."

Gabriel Tuesta, estudiante del Máster en Fintech & Business Management

" En el Máster en FinTech he adquirido conocimientos que aplicaré en nuevos proyectos de mi compañía. La metodología me ha permitido poder administrar mejor el tiempo de estudio y tener a mi disposición la asesoría de profesores y el acompañamiento de program managers. Three Points es una escuela joven que está desarrollando materias que se encuentran a la vanguardia, lo que hace que la experiencia sea muy interesante y retadora."

Théophile Pascot, estudiante del Máster en Inteligencia Artificial

" Decidí estudiar el Máster en Inteligencia Artificial porque necesito implementar esta tecnología en mi startup y desde Three Points me permitieron hacerlo como mi proyecto final de máster. Los profesores tienen un nivel técnico muy elevado y la metodología online me permite adquirir los conocimientos manteniendo intactas todas las responsabilidades laborales."

PLAN DE ESTUDIOS

El plan de estudios se divide en 10 módulos obligatorios y el Think Digital Challenge que se iniciará a finales del primer módulo y que se extenderá durante todo el master. La duración del programa completo es de 12 meses. Los diferentes módulos de un mes de duración se estructuran en semanas donde el alumno tiene una serie de metas e hitos a cumplir y un proyecto donde poner en práctica los conocimientos que adquiere con la guía y supervisión de un mentor. Estos retos o metas se focalizan en el trabajo colaborativo, en los materiales del módulo y en el uso de herramientas tecnológicas.

 

 

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA (*)

Los módulos que integran el Máster en Recursos Humanos, Digital Talent y Employer Branding se agrupan en tres bloques:

  • Bloque I: Digital Transformation: Tiene como objetivo mostrar  los diferentes cambios acaecidos en el entorno, y su impacto en las diferentes funciones del departamento de RRHH. Adicionalmente, a lo largo de éste, se va a analizar y profundizar en el rol del director y profesional de RRHH en este nuevo entorno caracterizado por la digitalización. 
  • Bloque II: Digital Talent: Este bloque tiene como objetivo introducir al estudiante en la gestión del talento, como función clave del Departamento de RRHH y en el proceso de transformación digital de la organización. Los diferentes módulos que integran este bloque ofrecen una visión integradora de las diferentes áreas de la gestión de RRHH, y los tres ejes claves del ciclo de vida de la gestión del talento (atracción, desarrollo y fidelización de talento).
  • Bloque III: Digital Leadership: En este último bloque, el estudiante verá cómo se ha modificado el rol del líder a raíz de la transformación digital. Evolucionando el papel de éste como potenciador del cambio, de la cultura tradicional a la digital. Se le mostrará la relevancia de esta figura en la gestión de equipos virtuales y presenciales, cada vez más diversos. Además, en éste bloque, el estudiante integrará los conocimientos adquiridos en los diferentes módulos del programa con el fin de diseñar una estrategia que le permita liderar el cambio hacia lo digital en la organización.

Think Digital Challenge:

Think Digital Challenge es el proyecto académico-práctico que los alumnos realizarán transversalmente durante todo el programa desde una perspectiva learning by doing, poniendo en práctica los conocimientos, herramientas y skills trabajados a lo largo de los diferentes módulos.

El proyecto basará sus premisas en necesidades reales de corporaciones de primer nivel para que el estudiante pueda enfrentarse a los retos de las compañías en la nueva era digital. El rasgo definitorio de Think Digital Challenge es la estrecha vinculación que se produce con la empresa en el desarrollo del trabajo. Además, también se contempla la posibilidad de que el alumno trabaje un reto real al que se esté enfrentando en su desempeño laboral actual.

(*) Los contenidos del programa pueden estar sujetos a actualizaciones y cambios con el objetivo de adaptarnos a la evolución del mercado. 

 

Bloque I: Transformación Digital
La cuarta revolución industrial: la era digital
La función de RRHH en el entorno digital
Total ECTS 10
Bloque II: Talento Digital
Employer Branding
Adquisición del talento digital
Formación y desarrollo del talento digital
Evaluación del desempeño en el nuevo entorno digital
Experiencia de empleado
HR Analytics
Total ECTS 30
Bloque III: Liderazgo Digital
Liderazgo y cultura corporativa en la era digital
La estrategia digital de RRHH
Total ECTS 10
Think Digital Challenge
Total ECTS 10

PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

El Máster en Recursos Humanos, Digital Talent y Employer Branding está dirigido a profesionales, responsables y directivos del área de RRHH que quieran aprender las técnicas más innovadoras y actuales sobre la gestión del capital humano. Así como, a emprendedores que quieran desarrollar sus competencias estratégicas en las diferentes etapas de la gestión del talento.Los módulos del curso están diseñados para aquellos que aspiren a acelerar el desarrollo de su carrera profesional entendiendo el papel que juegan la transformación digital y el nuevo entorno digital en la gestión de los recursos humanos en general, y de la gestión del talento en particular. A través de la aplicación, y desarrollo de diferentes herramientas.

 

SALIDAS PROFESIONALES

En Three Points apostamos por la formación como motor de cambio, de crecimiento y de mejora tanto personal como profesional. La aplicación de las competencias desarrolladas a lo largo del Máster en el ámbito profesional contribuirá al crecimiento y mejora de las organizaciones de la mano de los valores fundamentales de la escuela.

La transformación digital de las empresas es una realidad, esto implica cambios en las diferentes áreas funcionales de la organización, es por este motivo que los profesionales deben estar preparados para poder hacer uso de las nuevas herramientas que proporciona el nuevo entorno tecnológico.

Las salidas profesionales se agrupan en:

  • Director de Personas
  • Consultor de Capital Humano
  • Responsable de Gestión de Talento
  • Responsable de Employer Branding
  • Responsable de Proyectos de RRHH
  • Responsable de Transformación Digital
  • Responsable de Desarrollo Organizacional
  • Líder de Gestión del Cambio

 

PROCESO DE ADMISIÓN

Nuestro proceso de admisión tiene como objetivo fundamental asegurar la idoneidad y desarrollo de los candidatos, para que todos nuestros estudiantes puedan vivir una experiencia digital que responda a sus necesidades actuales y futuras. 

Rodolfo Álvarez González

Rodolfo Álvarez González

Experiencia
Director de Consultoría en Top Management Consulting y HR Business Partner en Schneider Electric, compañía internacional especialista en gestión de la energía y automatización. Cuenta con más de 12 años de experiencia en el ámbito de Recursos Humanos y gestión del talento.
Docencia
Director del Programa de Máster en RRHH, Digital Talent y Employer Branding
Formación
PhD. in Philosophy in Business Organization. Executive Program en Recursos Humanos por el Centro de Estudios Garrigues.
Susana Muñoz Miguel

Susana Muñoz Miguel

Experiencia
Socia fundadora de Alchymia, empresa facilitadora de procesos de transformación inside-out para personas, equipos y organizaciones. Con más de 20 años de experiencia en diferentes posiciones directivas en Recursos Humanos y en empresas líderes como Prosegur, en la que prestó sus servicios durante más de 12 años.
Formación
Licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos por la CFE.
Cristina Gadea

Cristina Gadea

Experiencia
Profesional de los Recursos Humanos que cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector. Actualmente es Responsable de Employer branding de Generali, una de las mayores compañías de seguros en Europa. Durante más de 5 años trabajó como especialista de Employer Branding en Ernst & Young. Además es formadora en CGADE Management School y colaboradora con Inesdi en materia de Employer Branding Web.
Formación
Doctora en Empresa y licenciada en Derecho por la Universidad CEU San Pablo. Además cuenta con un máster en Recursos Humanos por la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE
Natividad Mosquera Barros

Natividad Mosquera Barros

Experiencia
Natividad es Directora de Personas en la empresa Netex Learning, compañía dedicada a las aplicaciones y servicios para la formación en las empresas y contenidos inteligentes para editoriales, escuelas y universidades. Se define como una apasionada de la gestión del talento, analítica y en constante aprendizaje. Cuenta con más de 15 años de experiencia en Recursos Humanos en cargos directivos en empresas como Balidea.
Formación
Licenciada en Relaciones Laborales por la Universidad de Santiago de Compostela. Cuenta con Posgrado en Dirección de Recursos Humanos por la Universidad de A Coruña y Posgrado en Transformación Digital por IEBS.
Raúl Serrano Osuna

Raúl Serrano Osuna

Experiencia
Senior Human Resources Business Partner en A.P. Møller-Mærsk, conglomerado de negocios internacionales. Raúl ha dedicado íntegramente sus 15 años de experiencia profesional al mundo de RRHH en compañías lideres en el mercado como El Corte Ingles, NH Hoteles, Telefónica, Ballesol o DAMCO. Cambio, curiosidad e impacto son tres de los pilares de Raúl.
Formación
Licenciado en Ciencias del Trabajo con especialidad en Recursos Humanos por la Universidad Carlos III de Madrid y cuenta con un Máster en Dirección de Recursos Humanos por IMF Business School.
Ana Lostalé

Ana Lostalé

Experiencia
HR Senior Consultant en PeopleMatters, firma especializada en consultoría de Gestión de Personas. Cuenta con más de 7 años de experiencia en el ámbito de Recursos Humanos, anteriormente fue consultora de Capital Humano en Deloitte. Certificación en Coaching Ejecutivo ACTP.
Formación
Licenciada en Psicología Social y del Trabajo por la Universidad de Santiago de Compostela. Máster en Recursos Humanos, Compensación y Beneficios por el Centro de Estudios Garrigues
Alex Rayón Jerez

Alex Rayón Jerez

Experiencia
Vicerrector de Relaciones Internacionales en la Universidad de Deusto. Profesor y Director de programas de Big Data y profesor de economía digital en la Universidad de Deusto (escuelas de negocios e ingeniería). Es Autor y editor de www.alexrayon.es. Se define como un apasionado por el emprendimiento y la innovación.
Formación
PhD. in Computer Science and Technology, Cum Laude Learning Analytics.
Sonia de Ansorena

Sonia de Ansorena

Experiencia
Dispone de una amplia experiencia en Recursos Humanos en importantes corporaciones como Avanade o Havas Media Group. Asimismo, ha trabajado como Directora Asociada de Recursos Humanos para it&People, firma especializada en el desarrollo de soluciones tecnológicas innovadoras en la gestión de las personas.
Formación
Graduada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid. MBA por el IE Business School.
Marga Maldonado

Marga Maldonado

Experiencia
Profesional con más de 15 años de experiencia en el sector de los recursos humanos. Actualmente, es Talent Acquisition Manager en Accenture, empresa global líder en servicios profesionales que brinda una amplia gama de servicios y soluciones en estrategia, consultoría, digital, tecnología y operaciones. También ha trabado para grandes empresas como Sopra Steria, empresa líder europa en transformación digital, o Hays, empresa puntera en la captación de talentos a nivel mundial.
Formación
Licenciada en Criminología por la Universitat de Barcelona. Máster en Direción y Gestión de Recursos Humanos por la Universidad Camilo José Cela.