Fecha de inicio:
Noviembre 2019
Metodología:
Online/Blended
Precio:
6.700
Duración:
12 meses (60 ECTS)
Grupo Planeta
Fabrik
Cooltra
Ingenia Talent
Peninsula

PRESENTACIÓN

En los últimos veinte años, el entorno económico-social ha dado un giro de 360º. Lo cambios tecnológicos experimentados han obligado a empresas y profesionales a reinventarse. Mientras que los profesionales se han visto forzados a adquirir las nuevas competencias, habilidades y conocimientos que el entorno digital demanda, con el fin de poder desempeñar sus funciones de forma más eficiente y efectiva; las empresas han tenido que readaptar sus estrategias para poder orientarse cada vez más a lo digital.

A raíz de la digitalización experimentada, las empresas se han visto obligadas a modificar su estrategia corporativa, así como las diferentes estrategias operativas existentes. En el caso particular del área de Recursos Humanos (RRHH), el proceso de transformación digital ha afectado doblemente. En primer lugar, ha impactado sobre el perfil de profesionales existentes en el mercado, individuos con nuevos conocimientos y habilidades que requieren de procesos de gestión distintos. En segundo lugar, ha modificado los procesos internos del departamento, dando lugar a nuevas formas de orientar cada una de las funciones claves del director y profesional de RRHH. Todo ello, está llevando a los departamentos de RRHH a adoptar nuevas formas de gestión, con el fin de dar respuesta a estos nuevos profesionales, así como de reorientar los procesos existentes.

Para estos nuevos departamentos de RRHH, conceptos como la gestión del talento digital o el eTalent, el Employer Branding y el liderazgo son clave. Tanto las nuevas empresas digitales, como las empresas tradicionales que se mueven hacia la digitalización, deben ser capaces de reorientar sus procesos de RRHH para:

  • Atraer talento digital a través de la creación de una marca propia, adoptando proceso de reclutamiento y selección de RRHH que se nutran de las nuevas herramientas digitales, teniendo en cuenta los nuevos perfiles profesionales existentes.
  • Retener el talento digital existente en la empresa, mediante la adopción de estrategias de liderazgo con un componente cada vez más digital, que tengan como objetivo fortalecer la identidad organizacional de los individuos, creando un compromiso afectivo.  
  • Gestionar y desarrollar el talento digital mediante la adaptación de estrategias de formación y desarrollo que saquen provecho de las nuevas herramientas que brinda el entorno, y que contemplen las nuevas necesidades de los empleados de empresas que operan en entornos digitales o que se mueven camino a la digitalización.

Con el fin de poder adoptar estas nuevas pautas de gestión, el director y profesional de RRHH debe poseer nuevas capacidades, habilidades y conocimientos en su gestión diaria del capital humano, a la vez que deber ser consciente y valorar el impacto que tiene la digitalización del entorno en el perfil de los individuos, tanto de dentro de la empresa como de fuera; del mismo modo tiene que ser capaz de detectar las nuevas necesidades formativas y desarrollar planes formativos, a la vez que capta nuevo talento.

Para ello, es necesario que los responsables y miembros del departamento de RRHH estén formados y preparados para poder gestionar el capital humano en este nuevo entorno digital.

Dando respuesta a esta necesidad formativa, nace el Máster en Recursos Humanos, eTalent y Employer Branding de Three Points. Este máster está estructurado en diez módulos que introducen al estudiante en las diferentes funciones desempeñadas por el director y profesional de recursos humanos, con especial énfasis en el impacto que la digitalización ha tenido sobre cada una de éstas. A la vez, se analiza cómo se integran estas funciones en el ciclo de gestión del nuevo talento digital. A través de estos módulos, los estudiantes desarrollarán las habilidades y capacidades tecnológicas y empresariales que les permitirán desempeñar las funciones de RRHH en empresas 4.0 o empresas que operan en entornos digitales.

 

 

OBJETIVOS Y BENEFICIOS

El Máster en Recursos Humanos, eTalent y Employer Branding está diseñado para alcanzar los siguientes objetivos:

  • Entender el impacto que el proceso de transformación digital ha tenido sobre la gestión de los RRHH.
  • Ser capaces de diseñar estrategias de RRHH que tengan en cuenta las nuevas tecnologías y los nuevos perfiles profesionales.
  • Aplicar las nuevas tecnologías (big data o análisis de redes sociales) a los procesos de RRHH, y la gestión del talento con el fin de ayudar a la toma de decisiones.
  • Entender el ciclo de gestión del talento digital, y el rol de las diferentes áreas de RRHH en éste.
  • Ser capaces de diseñar un proceso de reclutamiento y selección orientado a captar talento digital, sacando provecho de las nuevas tecnologías y herramientas que proporciona el entorno.
  • Entender la interrelación existente entre las estrategias de Employer Branding y la atracción o captación de nuevo talento digital.
  • Conocer las diferentes herramientas digitales que ofrece el mercado para los profesionales de RRHH, así como su uso para mejorar la eficiencia y efectividad en la gestión a corto y largo plazo del capital humano.
  • Ser capaces de diseñar un proceso de formación y desarrollo orientado a desarrollar talento digital dentro de la propia organización.
  • Conocer las diferentes estrategias orientadas a fortalecer el compromiso afectivo e identidad de los empleados de una organización. 
  • Conocer las nuevas claves en la gestión de equipos en el entorno digital para ser capaces de gestionar la diversidad.
  • Entender el rol del director de RRHH como líder digital del departamento.

PLAN DE ESTUDIOS

El plan de estudios se divide en 10 módulos obligatorios y un Proyecto Final de Máster que se iniciará a finales del primer módulo y que se extenderá durante todo el master. La duración del programa completo es de 12 meses. Los diferentes módulos de un mes de duración se estructuran en semanas donde el alumno tiene una serie de metas e hitos a cumplir y un proyecto donde poner en práctica los conocimientos que adquiere con la guía y supervisión de un mentor. Estos retos o metas se focalizan en el trabajo colaborativo, en los materiales del módulo y en el uso de herramientas tecnológicas.

 

 

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA (*)

Los módulos que integran el Máster en Recursos Humanos, eTalent y Employer Branding se agrupan en tres bloques:

  • Bloque I: Digital Transformation: Tiene como objetivo mostrar  los diferentes cambios acaecidos en el entorno, y su impacto en las diferentes funciones del departamento de RRHH. Adicionalmente, a lo largo de éste, se va a analizar y profundizar en el rol del director y profesional de RRHH en este nuevo entorno caracterizado por la digitalización. 
  • Bloque II: eTalent Lifecycle: Este bloque tiene como objetivo introducir al estudiante en la gestión del talento, como función clave del Departamento de RRHH, en el proceso de transformación digital de la empresa. Los diferentes módulos que integran este bloque tienen ofrecen una visión integradora entre las diferentes áreas de la gestión de RRHH, y los tres ejes claves en la gestión del talento (atracción, creación y retención de talento.)
  • Bloque III: Digital Leadership: En este último bloque, el estudiante verá cómo se ha modificado la figura del líder a raíz de la transformación digital. El papel de éste como potenciador del cambio, de la cultura tradicional a la digital. Se le mostrará la relevancia de esta figura en la gestión de equipos virtuales y presenciales, cada vez más diversos. Además, en éste bloque, el estudiante integrará los conocimientos adquiridos en los diferentes módulos del programa con el fin de diseñar una estrategia que le permita liderar el cambio hacia lo digital en la empresa.

Proyecto Final de Máster:

En el Proyecto Final de Máster el estudiante tendrá la opción de realizar un proyecto para una empresa real. Éste lo puede realizar para su propia empresa o bien escoger entre los proyectos propuestos desde Three Points.

(*) Los contenidos del programa pueden estar sujetos a actualizaciones y cambios con el objetivo de adaptarnos a la evolución del mercado. 

 

Bloque I: DIGITAL TRANSFORMATION
Frente a una segunda revolución
Lo que somos y lo que queremos ser como profesionales de RRHH
Total ECTS 10
Bloque II: ETALENT LIFECYCLE
Employer Branding
Engagement del talento
Formación y desarrollo en el nuevo entorno digital
Evaluación del desempeño en el nuevo entorno digital
HR analytics
Talent Engagement
Total ECTS 30
Bloque III: DIGITAL LEADERSHIP
Liderazgo y gestión de equipos
La estrategia digital de RRHH
Total ECTS 10
Proyecto Final de Máster
Total ECTS 10

PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

El Máster en Recursos Humanos, eTalent y Employer Branding está dirigido a profesionales, responsables y directivos del área de RRHH que quieran aprender las técnicas más innovadoras y actuales sobre la gestión del capital humano. Así como, a emprendedores que quieran desarrollar sus competencias estratégicas en las diferentes etapas de la gestión del talento.Los módulos del curso están diseñados para aquellos que aspiren a acelerar el desarrollo de su carrera profesional entendiendo el papel que juegan la transformación digital y el nuevo entorno digital en la gestión de los recursos humanos en general, y de la gestión del talento en particular. A través de la aplicación, y desarrollo de diferentes herramientas.

 

SALIDAS PROFESIONALES

En Three Points apostamos por la formación como motor de cambio, de crecimiento y de mejora tanto personal como profesional. La aplicación de las competencias desarrolladas a lo largo del Máster en el ámbito profesional contribuirá al crecimiento y mejora de las organizaciones de la mano de los valores fundamentales de la escuela.

La transformación digital de las empresas es una realidad, esto implica cambios en las diferentes áreas funcionales de la empresa, es por este motivo que los profesionales deben estar preparados para poder hacer uso de las nuevas herramientas que proporciona el nuevo entorno tecnológico.

Las salidas profesionales se agrupan en:

  • Responsable departamento RRHH.
  • Director de RRHH.
  • Consultor de RRHH.
  • Responsable de la gestión del talento.
  • Responsable de transformación digital.

 

PROCESO DE ADMISIÓN

Nuestro proceso de admisión tiene como objetivo fundamental asegurar la idoneidad y desarrollo de los candidatos, para que todos nuestros estudiantes puedan vivir una experiencia digital que responda a sus necesidades actuales y futuras. 

Paco Robles

Paco Robles

Perfil profesional
Paco es cofundador y director general de INGENIA Talent, una compañía de búsqueda y selección de talento con sede en Boston, parte del Grupo Seeliger y Conde en Estados Unidos. Inició su carrera como profesor universitario para pasar al mundo financiero, donde ha trabajado casi dos décadas. Tras completar su Master en el MIT, Paco lanzó INGENIA con un modelo de negocio disruptivo apoyado en una mezcla óptima de tecnología y experiencia humana.
Docencia
Director del programa eTalent & Employer Branding
Francesca Gabetti

Francesca Gabetti

Perfil profesional
Francesca es una emprendedora internacional. Es cofundadora del primer European Conscious Capitalism Chapter, ganadora del Mobile World Congress - premio Women4Tech HackDGap international 2017 y parte del W50 UCLA Anderson Global Women on Board Program 2017.
Alex Ruiz Lee

Alex Ruiz Lee

Perfil profesional
Actualmente Director and Head of Human Resources and Corporate Social Responsibility en Samsung Electronics. Alex también es Senior Consultant en The MBA Exchange, una de las Top MBA Admissions Consulting firmas en todo el mundo.
Cristina Espejo

Cristina Espejo

Perfil profesional
Actualmente Director of People en Cosentino North America. Con 13 años de experiencia internacional en 4 continentes en RRHH, Cristina es de las profesionales de RRHH que verdaderamente impacta en el negocio, convirtiéndose en aliada estratégica del CEO. Especialista en planificación de recursos, gestión del cambio y gestión del talento, Cristina ha liderado con éxito proyectos de expansión y transformación
Iraide Limia

Iraide Limia

Perfil profesional
Senior Talent Manager at INGENIA Talent. Con base en Houston, Iraide lidera las actividades de INGENIA en el suroeste norteamericano. Después de una década en consultoría de gestión de talento, Iraide se unió al proyecto de INGENIA en 2014, con el objetivo de conectar a profesionales cualificados con las organizaciones adecuadas y ayudar a ambas partes a continuar creciendo.
Verònica Platas

Verònica Platas

Perfil profesional
Fundadora y CEO de The Human Business y Socia-Consultora de Maurilia Knowledge, Verónica es una apasionada la capacidad de las personas para aprender y desarrollar sus competencias, proyectos y sueños, utilizando la tecnología como palanca de desarrollo. Es docente en diferentes escuelas de negocios y universidades.
Puri Pinilla

Puri Pinilla

Perfil profesional
Head of Human Resources en Ficosa North America. Licenciada en Psicología por la UAM de Barcelona, Puri acumula 25 años de experiencia como profesional de RRHH aportando valor añadido y soporte estratégico en negocios exigentes y dinamicos como automoción y bienes de consumo. Entusiasmo y actitud siempre positiva son dos de sus valores principales.
Ainhoa Berganza

Ainhoa Berganza

Perfil profesional
Fundadora de Inti Training & Coaching. Enamorada de su trabajo, Ainhoa se siente privilegiada siendo coach y trainer, ayudando a otros profesionales a continuar creciendo. Tras su paso por el mundo corporativo en companias como Iberdrola, Fiat y Applus, desde su compañía Inti Training & Coaching, Ainhoa se ha especializado en 360º, IDPs, assessment y development centers,
Francisco Javier Simón Ruiz de la Hermosa

Francisco Javier Simón Ruiz de la Hermosa

Perfil profesional
Chief Human Resources Officer Corporate Center en Grupo Santander. Con más de 20 años de experiencia en RRHH, Francisco lleva toda su vida dedicado a mejorar la calidad de los equipos de trabajo del grupo Santander. Tras una amplia experiencia internacional, su reciente papel como responsable del Centro Corporativo en la reciente transformación digital, organizativa y de liderazgo del banco está siendo clave.
Raúl Serrano Osuna

Raúl Serrano Osuna

Perfil profesional
Director Human Resources Iberia en Damco. Raul ha dedicado íntegramente sus 15 años de experiencia profesional al mundo de RRHH en compañías lideres en el mercado español como El Corte Ingles, NH Hoteles, Telefónica o Ballesol. En 2012 se unió al proyecto de DAMCO, compañía líder en soluciones innovadoras en la industria de Supply Chain. Cambio, curiosidad e impacto son tres de los pilares de Raul.
Yorlene Goff

Yorlene Goff

Perfil profesional
Talent Advisor. Former Regional HR Managing Director Havas Latam. Con 20 años en RRHH, Yorlene aporta entre otras muchas cosas, una amplia vertiente internacional y multicultural al programa, gracias a una gran mezcla de experiencias en los sectores de media, comunicación y servicios financieros en entornos de diversidad en Norteamerica, Latinoamerica, Europa y Asia.
Pere Rosales

Pere Rosales

Perfil profesional
CEO & Founder de INUSUAL. Especialista y asesor en cambios organizaciones, Pere cuenta con mas de 20 años de experiencia incardinando innovación y crecimiento organizacional. Desde su compañía INUSUAL, ha ayudado exitosamente a compañías multinacionlaes a transformar sus culturas, mejorando el compromiso y la productividad de sus empleados a través de innovación centrada en el cliente.